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怎样准备PMP认证
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北京华泰科信科技有限公司 咨询顾问 郭斌 近来，PMP认证越来越受到人们的关注，目前全球PMP的人数已达到5万人，国内PMP人数也接近700人。6月，国内将有很多人参加相关考试，但据悉目前国内考试的通过率却从30%降到了20%。到底该如何准备参加PMP考试呢？ 随着项目管理在中国的推广，现代社会对项目管理人员素质要求的提升, 美国项目管理协会的PMP认证正成为衡量项目管理人员水平的标尺。 PMI（Project Management Institute），即美国项目管理协会，成立于1969年。它是一个有着9万多名会员的国际性协会，是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性的非盈利专业组织。现在，PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认，PMI也成为全球项目管理的权威机构，同时PMI致力于向全球推行项目管理，以提高项目管理专业的水准，在教育、会议、标准、出版和认证等方面制定专业技术计划。PMI正成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心。 PMP（Project Management Professional）项目管理专业人员认证考试是PMI组织的对于项目管理人员的专业认证，它已经成为项目管理领域的权威认证。每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证，目前全球PMP的人数已达到5万人，国内PMP人数也接近700人。同时PMI还针对全球的PMP人员制定了PDP（Professional Development Program）专业发展计划，以保持其项目管理的科学性和权威性。 目前，国内报名参加PMP考试的人数非常多，计划6月份参加考试的人数已达1500人。但是，一个现实问题是，PMP的通过率较低，国内以前的通过率为30%，现在通过率却下降了，估计为20％左右，在这种情况下，该如何应对PMP考试呢？我按分考前准备和考试策略两部分做些了归纳。 PMP认证其实是进行能力检测的一种方式，并非衡量一个人项目管理能力的唯一标准，因此，不要将最后的结果看得太重。参加PMP认证的目的应该建立在通过参加认证，系统学习项目管理的知识体系，最终提高项目管理能力的基础上。因此准备考试，包括对待考试结果时，都应看重这方面内容，不应将通过认证作为评价的唯一标准。 近来，PMP认证越来越受到人们的关注，目前全球PMP的人数已达到5万人，国内PMP人数也接近700人。6月，国内将有很多人参加相关考试，但据悉目前国内考试的通过率却从30%降到了20%。到底该如何准备参加PMP考试呢？ 随着项目管理在中国的推广，现代社会对项目管理人员素质要求的提升, 美国项目管理协会的PMP认证正成为衡量项目管理人员水平的标尺。 PMI（Project Management Institute），即美国项目管理协会，成立于1969年。它是一个有着9万多名会员的国际性协会，是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性的非盈利专业组织。现在，PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认，PMI也成为全球项目管理的权威机构，同时PMI致力于向全球推行项目管理，以提高项目管理专业的水准，在教育、会议、标准、出版和认证等方面制定专业技术计划。PMI正成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心。 PMP（Project Management Professional）项目管理专业人员认证考试是PMI组织的对于项目管理人员的专业认证，它已经成为项目管理领域的权威认证。每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证，目前全球PMP的人数已达到5万人，国内PMP人数也接近700人。同时PMI还针对全球的PMP人员制定了PDP（Professional Development Program）专业发展计划，以保持其项目管理的科学性和权威性。 目前，国内报名参加PMP考试的人数非常多，计划6月份参加考试的人数已达1500人。但是，一个现实问题是，PMP的通过率较低，国内以前的通过率为30%，现在通过率却下降了，估计为20％左右，在这种情况下，该如何应对PMP考试呢？我按分考前准备和考试策略两部分做些了归纳。 PMP认证其实是进行能力检测的一种方式，并非衡量一个人项目管理能力的唯一标准，因此，不要将最后的结果看得太重。参加PMP认证的目的应该建立在通过参加认证，系统学习项目管理的知识体系，最终提高项目管理能力的基础上。因此准备考试，包括对待考试结果时，都应看重这方面内容，不应将通过认证作为评价的唯一标准。 准备PMP认证 1． 多看PMBOK PMBOK是PMI的圣经，它的内容非常精练，对于通过考试非常重要。考试中有30－40％的内容是书上的原文，要通过考试，至少需要看三遍PMBOK。 第一遍：系统、概括地看，加深印象，了解掌握其基本的内容； 2． 读一些其他的参考书 PMBOK虽是圣经，但内容还有些简单，有些内容没有明确地解释，因此需要参阅其他的参考资料。 3． 参加合适的考前培训班 如果可能的话最好能够参加一个合适的培训班，因为自己看书，势必会有些了解和掌握的盲点，通过培训班老师的指导，能够比较系统地、有重点地了解基本的知识点和考试的重点，非常有帮助。 4． 多与别人进行交流和沟通 可以参加一些考前的学习班、聚会、论坛等，通过与别人交流来取得长进，同时多与往届的PMP进行交流也是必须的。 5． 语言的问题 如果英文水平好的话，最好能够直接看英文的原版书。但对于英文水平不是很高的人，大家也不必担心，考试时每道题均有中、英文，准备时可以看中文的资料，然后再对照一遍英文资料，了解基本的词汇和用法，这样效果比较好，而且速度会快一些。按说也可以直接看中文的资料，但是目前市场上的PMBOK中文版翻译水平实在是不敢恭维，因此为了方便起见，还需要对照一下英文，万一考试时觉得中文的内容不可理解时，可以参阅英文。 6． 注意平时的工作积累 由于PMI的知识体系大部分是在实践中发展和总结出来的理论，因此平时的工作积累才是通过考试的基础。但如果从准备考试的角度说，再去作项目去重新积累经验已经不可行了，这时可以在学习的过程中，对比实际工作，进行总结积累。 7． 适当作一些PMP模拟题 应试PMP四注意 在经过充分的准备后，就要进入PMP考试试场了，每个参加PMP考试的人都参加过很多各类的考试，这里我只想提醒大家注意： 1． 考试的时间 考试有4个小时，包括提前准备的时间，要有4小时半，实际上对每一位考生都是体力和心理上的考验，要有这种思想准备。 2． 充分利用工作经验 由于有些试题是模拟题和书本上所不能涉及的，因此，需要在答此类题目时多多考虑日常工作中的做法。 3． 注意时间的分配 虽然考试有4个小时的时间，但题目有200题，内容很多，所以要合理分配时间，对于不能确定的题目标识一下，由于时间关系，第二遍只能检查和做此类题目。 4． 合理采用排除法和选优法 很多题目类似于使用must，should，best等词汇，注意其区别，而且很多题目的选择答案不是不对，而不是最佳，所以千万注意。 项目管理应用范围 从组织运营的角度看，项目管理适合： ● 项目主导型组织，如咨询服务公司、软件开发公司、系统集成公司等这类组织的项目管理应用最广泛； 从个人角度看，项目管理适用于：
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