目前随着项目管理的火热兴起，通过美国项目管理协会的认证逐渐成为各行业项目管理和中层管理人士的追求目标。随着影响力的扩大，也在逐渐加强运作管理，以使认证更加规范和权威。从今年月份开始，要求提供36小时以上的项目管理的培训证明就是其行动之一。 由于培训证明的出现，使得原来很多不想参加项目管理培训的人员，不得不参加相应的项目管理培训；同时为了方便的通过PMP考试，考前培训班成为大家的首要选择。 但是到底应该参加什么样的PMP考前培训班呢？

本人于2001年6月份通过了PMP考试，参加过不少项目管理的培训班，为此本人根据自己的经验和周围的PMP人士的参加考试和培训的经验，总结了以下几点和大家分享。

一、 明确参加培训目的

在选择培训班时，大家一定要注意先问自己一个问题：我参加这个班的目的是什么？其目的不外乎以下几点：

* 通过PMP认证考试，

* 系统学习项目管理的基本理论，将原来自己的工作经验进行上升到理论化和系统化的层面上来。

* 提高项目管理的水平。

如果大家把学习目的仅仅集中于其中的一条，可能会对个人的帮助不会很大，我个人觉得参加PMP考前培训班应该融合以上的三项目的。36小时以上的培训时间对于系统学习项目管理的理论和提高项目管理的水平来讲，时间非常合适，如果简单的把重点放在了通过PMP认证考试上，有些太“奢侈”--如果不能利用此机会，更大程度地使自己的项目管理能力有所提高，即便通过了PMP考试，实际工作水平和能力也没不可能有质的飞跃，对于今后的项目管理工作能够有什么样的帮助呢？

二、 参加培训的准备

从参加培训的效果上来讲，最好能够在参加培训之前有一定的项目管理实践经验，同时能够简单的浏览过PMI的PMBOK，这样可在听课前对课程内容有一定的了解，同时还能明确个人不能理解的重点难点问题，听课的效果会比较好一些。

如果从参加考试的角度来讲，最好是在参加考试前2个月时参加培训班，培训后留出一定的时间进行知识的理解与记忆。

三、 培训班的选择

l 选择中文授课还是英文授课？

目前国内的PMP考前培训班，除华泰科信公司（于4月5日主办了国内的首届中文授课班，详见http://www.huataiinfo.com）外，大多数均聘请外籍教师，而且普遍存在一种误区：外籍教师讲课才有权威性。对于此问题我想来具体分析比较一下。

英文授课的缺点主要有：

1． 没有翻译的英文授课，如果您的英语口语和听力基础不是非常好，往往容易造成听课的效果比较差，似乎更多的时间是用在了进行听力练习上；同时沟通和表达的难度会比较大，容易阻碍沟通的进行（如：有问题时，由于不知如何找到相应的词汇来形容，所以可能就会不提问题，或不懂装懂）

2． 有翻译的英文授课，授课的有效时间会减少了一半，同时翻译的水平和对项目管理的理解程度会大大影响听课的效果。

3． 外籍教师授课更多的是在讲PMBOK中的理论知识，重点在于讲解书本和模拟题，仅仅在于简单应试，难免存在一定程度的照本宣科现象，书本外的内容很少，使得学员在综合项目管理能力和管理水平方面提高不多。

英文培训的优势：

1． 由于PMI的主体语言是英文，对于没有翻译的英文授课班可以避免翻译引起的误解和差错。

2． 老师介绍的内容可能会围绕考试的内容较多，如果单单只为了通过PMP考试的目的，会感觉比较好些。

中文培训的优势

1． 采用中文母语授课，大家沟通顺畅，可以非常方便地向老师提出自己的问题，因为无需经过语言的转换，避免了沟通的障碍，提高了沟通的效率。

2． 国内的老师更重视在案例的分析和理论相结合的层面上讲解，这样在接受理论知识的基础上，可以与实际工作有机结合起来，有利于了解和掌握项目管理的精髓，真正提高学员的实际项目管理的水平。

3． 由于考试使用中英文双语试题，所以在习惯了中文环境后，正式考试时，答题的速度会快很多。

中文培训的弱势：

1． 由于培训采用中文，权威资料是英文，所以可能会存在翻译的准确性和权威性的问题。

通过以上的分析，我们可以看出如果本人的英文基础很好，同时又是以通过PMP考试作为唯一的目的，建议大家参加没有翻译的英文授课班，否则建议大家参加中文授课班。为了避免中文培训的翻译资料准确性的问题，建议大家可以选择授课为中文，但资料为中英文混合性的培训班。

l 关于培训老师的选择

参加项目管理类的培训，更为重要的是选择什么的培训讲师。因此建议大家参加PMP考前培训班时，对于培训班的讲师应考察以下几方面：

Ø 是否是PMP？如果没有通过PMP考试，而简单的去给大家作PMP的考前培训大家可以想象后果是什么？

Ø 是否具有丰富的项目管理经验？项目管理理论作为实践性极强的一门学科，并非单纯的理论研究，因此必须由富于实际项目管理经验的师资，才能够讲得比较透彻，比较深入。

Ø 是否有丰富的讲课经验和较高的讲课水平？有些人虽然满腹经纶，但讲课水平确实难以恭维，参加这种培训势必会浪费大家的时间和金钱。这一点可以从该教师以往的成功授课经验上加以判断。

l 关于模拟试题的问题

目前培训班大多数选择大量的试题，似乎也将老师对模拟题的揣摩及对于模拟题的研究作为一个卖点，我个人觉得大家不要太相信这种宣传，更不能要把重点放在模拟题的研究上。因为，PMP的历史考题和答案任何人通过合法途径都无法获得，即便是参加过多次考试，也仅仅可以知道题目，不可能获知准确答案。现在市场上流行的模拟试题及答案，多为老师根据自己的以往经验、参照理论知识编制，与实际考题还是存在一定的差别。一味地去研究没有真正标准答案的考题，必然使大家落入为考试而考试的误区，影响大家进行深入学习的时间和效果。

但这不是说不要求大家去作模拟试题，适当地做一些试题是必要的，可以熟悉题型和命题方式，但千万不要把重点放在这上面。

四、 参加培训班之后

在参加完培训班之后，应该立即进行知识的学习和课堂知识的反思。能加强记忆效果，真正吸收课堂的讲课内容，这样才不至于白白参加培训班。

在条件允许的情况下，多多参加一些网上的交流和论坛（如：项目管理者联盟http://www.mypm.net等），对大家的学习和项目管理能力的提高也有很大的帮助。

最后预祝大家能够选择一个好的PMP考前培训班，同时能够顺利通过PMP考试！