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| 1. 什么是OPM3?？
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| 1. 什么是OPM3？ | 返回 |
| OPM3是组织项目管理成熟度模型的缩写。它是由PMI出版的第一个组织标准。它包括三个相关的要素：知识、评估和改进。
知识要素描述了组织项目管理和组织项目管理成熟度。它解释了为什么它们很重要，并说明了如何认可组织的项目管理成熟度（需要达到的能力和相应的输出）。评估是组织就知识成熟的说明对自身进行衡量的过程，以衡量组织的项目管理和它的成熟度。改进要素提供了信息，帮助组织决定和选择路径。在组织选择改进目前状态时，它提供了导航，帮助组织从目前的成熟度上升到期望的成熟度。
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| 2. OPM3单用户版包括了什么内容？ | 返回 |
| 包括知识要素的电子文件，但不具备剪切，复制或打印功能。为了便于阅读，知识要素在OPM3知识基础书里有介绍，也被包括在OPM3单用户版中。评估要素是互动的数据库，通过使用OPM3最佳实践中大量信息中的评估信息，能够让用户进行评估。如果组织决定开始进行改进，改进要素和其他互动的数据库，将会提供组织需要经历的路径或路线图，以达到更高的成熟度。这一改进要素是非常独特的，也是其他成熟模型所不具备的。
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| 3. OPM3多用户版包括了什么内容？ | 返回 |
| OPM3多用户版包括了OPM3的全面功能，可以安装在组织的网络上。除了可得到15本OPM3知识基础书籍外，通过使用组织网络管理员提供的标识号/密码，用户还可以通过一个网址，访问电子版的OPM3知识基础，OPM3自我评估和OPM3数据库。 在OPM3多用户版中，OPM3自我评估资料是与创建者的用户标识符相连的。所以OPM3自我评估资料将只对输入正确的用户标识符和密码信息的使用者开放。这一特点允许个人分享OPM3自我评估资料，如果他们分享组织网络管理员提供的标识号和密码信息的话。另一个特点是OPM3自我评估书，能够将参与组织成熟度评估的最多15个人的评估资料进行集合，这本OPM3自我评估书可以进行手动管理或由组织负责评估的人来进行管理。
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| 4. OPM3如何能使我的组织获益？ | 返回 |
| 使用OPM3的主要好处包括：
OPM提供了方法，通过应用项目管理原则和实践，提升组织的战略目标。换句话说，它是组织战略和个体项目的桥梁。 关于组织项目管理最佳实践的内容，OPM3提供了全面的知识体系。 通过使用OPM3，组织可以准确地确定已达到和未达到的组织项目管理最佳实践和能力—换句话说，它的组织项目管理成熟度。 如果组织决定进行改进，OPM3提供了进行优先排序和计划编制和指导。
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| 5. OPM3如何在我的组织中应用？ | 返回 |
| OPM3是权威的成熟度模型，通过发展项目管理、项目群管理、项目组合管理能力，帮助组织达到战略目标。OPM3由数百名全球项目管理实践者组成的团队进行开发，跨越了组织的规模和类型的界限，可在全球通用，并几乎能在所有行业中有效地应用。OPM3提供了方法，让组织评估他们目前的成熟度，不仅是项目管理，而且是项目群管理和项目组合管理。通过这种方式，如果组织决定在这些领域中进行改进的话，OPM3提供了对优先排序和计划编制的指南。
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| 6. OPM3如何帮助我的组织达到和/或影响它的战略方向？ | 返回 |
| 通过应用项目管理、项目群管理和项目组合管理的原则和实践，OPM3提供了方法来提升组织的战略目标。它被设计用于帮助组织调整多个方面，从运营到整体商业战略。 组织的战略成功要求对许多运作因素进行调整。例如，客户、产品、过程和人都是在衡量战略调整中要考虑的因素。另外，组织应该根据战略目标来分配资源—财务资源和人力资源。与所有这些因素相关的最佳实践都由OPM3进行评估和处理。 |
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| 7. OPM3如何影响战略计划编制？ | 返回 |
| OPM3的应用会帮助组织识别能力中的缺陷，这些缺陷可能会导致缺乏必要的政策和过程标准，以支持组织的战略。如果一个组织选择进行组织改进，以增加成熟度，OPM3会帮助组织形成改进计划和前进的路径。 | |
| 8. OPM3如何将项目成功与组织战略相联系？ | 返回 |
| 在今天飞速变化的世界中的一个重要挑战是让组织保持对战略目标的关注，同时适应超出他们控制的外部力量。根据PMBOK?
指南的定义，项目是为创造独特产品、服务或成果而进行的一次性努力。项目是在变化的世界中有效处理战略挑战的方法。因为组织是目标导向的，并且不断进行变化，以完成他们的战略。项目是一种自然的方法，通过这种方法，他们能管理战略的许多层面—不管是开发新的软件产品，实施新的系统，还是设计和建造一座桥。成功的项目交付能够对实现整体的组织战略提供支持。
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| 9. OPM3如何能适用于不同规模的组织？ | 返回 |
| 全球项目管理标准发展的领导者—PMI，在最初设计时让OPM3不仅能适用于规模小的组织和规模大的组织，也适用于盈利组织和非盈利组织。OPM3被设计用来向提供组织足够的信息，告诉组织已经达到的OPM3最佳实践和尚未达到的最佳实践，以制订改进的计划。OPM3不仅仅是一个处方，而是让组织来决定要关注哪些OPM3最佳实践。
OPM3自我评估结果确定了缺乏的能力，以实现项目管理、项目群管理和项目组合管理领域的最佳实践。在许多情况下，根据使用OPM3的组织规模和类型，组织认识到需要有一组经过选择的最佳实践，但不需要所有确定的最佳实践。而且，由于OPM3是通过领域（项目管理、项目群管理和项目组合管理）和过程改进的阶段（标准、方法、控制和持续改进）来确定最佳实践的，组织在改进循环中前进时，可以选择来开发对他们而言最重要的最佳实践组。
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| 10．还有谁在使用OPM3？PMI批准了正式的用户社区吗？ | 返回 |
| 单用户和多用户版的OPM3的购买者都会收到标识号，邀请他们访问OPM3在线用户社区。通过这一社区，购买者能够参与其他用户的讨论，收到与OPM3相关的更新信息，完成调查，贴出与OPM3相关的反馈。一些收集的信息可以帮助PMI来开发OPM3更新项目团队工作的章程和范围定义。
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| 11．如何将OPM3与其他成熟度模型进行比较？如SEI的CMMI模型？ | 返回 |
| OPM3是全球项目管理标准开发的领导者—PMI唯一的组织项目管理成熟度标准。在设计OPM3时，项目团队审查和分析了27种同时代的成熟度模型来识别需要模仿或避免的事宜。在结束分析后，项目团队认为其他现有的成熟度模型都没有提供足够深度和广度的组织项目管理最佳实践，或未能通过大量的组织能力清单和最佳实践之间的相互关系，来清楚地进行展现。
OPM3由三个相互联系的要素组成—知识、评估和改进。这一特点让它在市场上是独特的。OPM3的独特的销售特点是可在OPM3在线访问的互动的数据库应用程序中，包括了数百个最佳实践，数千种能力、输出和关键绩效指标，以及最佳实践之间的数千种依赖关系。
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| 12．如果我们有关于OPM3的问题，如何与PMI联系呢？ | 返回 |
| 如果您的问题是关于OPM3作为项目管理标准的，或是关于如何解释OPM3的部分内容的，请发电子邮件到opm3info@pmi.org。
如果您的问题是关于安装的技术问题或访问在线OPM3中包括的信息，请发电子邮件到opm3info@pmi.org。
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