此次培训由生产管理部主办，来自国际部、国内各经理部以及海上事业部、陆上业务经理部、海上业务经理部、装备事业部、综合物化探事业部、井中地震中心等各部门的管理人员和地震队经理参加了此次培训。此次培训围绕着项目管理的基本知识，以及理论知识如何在物探项目中应用来展开，课程重点介绍了项目计划管理、项目风险管理的内容。课程的提纲如下：

　　单元一：项目管理概述

　　单元二：项目启动过程
　　 1.项目启动阶段的主要任务
　　 2.客户的需求确定
　　 3.项目启动会议的召开

　　单元三：项目计划过程
　　 1.项目计划的过程
　　 2.项目范围规划
　　 3.制定项目进度计划
　 　4.制定项目预算
　　 5.制定项目人力资源和沟通计划
　 　6.如何制定项目管理计划（PMP）

　　单元四：项目实施与控制过程
　　 1.项目风险管理
　 　2.变更管理
　　 3.项目进度和成本控制

　　单元五：项目收尾过程