由北京华泰科信公司为中国石油集团东方地球物理公司实施的《国际项目管理支持体系构建》咨询项目顺利结束。

　　中国石油集团东方地球物理公司是中国石油天然气集团公司的控股公司，是以地球物理勘探业务为主体的跨国经营企业。主要从事国内外陆地、浅海地震勘探及综合物化探采集、处理、解释，以及与地球物理（化学）勘探有关的技术及装备研发、产品研制、技术引进与产品销售，国内外技术工程承包与劳务输出等。国际部目前业务分布在全球4大洲27个国家，作业队伍达到50支，累计为60多个国际油公司和国家油公司提供地球物理技术服务。综合实力位居全球物探公司第四位，陆上市场份额居全球第一位。其中2005年销售收入达到4亿多美金。

　　为大力实施东方公司“全球化、一体化、数字化”战略，保证东方公司国际业务持续、稳定、快速发展，努力打造BGP国际知名品牌，迫切需要规范国际项目运作流程和方法，降低项目运作中的成本，增强客户满意度，形成公司的知识资产。这些都需要有一整套良好的项目管理体系做支撑。为此，从2006年5月份开始，国际部与北京华泰科信公司合作，提出了建立国际项目管理体系的咨询项目。

　　国际项目管理体系旨在总结、提炼东方地球物理公司参与国际市场竞争10多年来从市场开发、项目运作到最终评价等项目实施全过程的成功经验和作法，使之进一步有形化、具体化；同时，着眼于现代企业制度下公司运作模式，使之进一步规范化、科学化。在此基础上，结合企业积累的经验，并借助管理咨询公司的力量，对已有项目管理制度加以梳理、整合与提升，建立与国际部其他7大管理体系相适应，具有较强针对性和可操作性的项目管理体系，更好地指导、支持和管理国际项目的实施和运作，并在生产实践中不断得到补充和完善。

　　在设计本《国际项目管理体系手册》的过程中，根据公司的现状，借鉴了国际上和业界先进的项目管理方法，确定并体现了以下项目管理的中心思想：

　　* 以地震队经理、项目经理负责制为中心，作业部项目协调员为管控和支持的项目管理组织结构；
　　* 以项目为单位的成本预算与核算制度；
　　* 项目的实施过程管理以项目计划和过程管理为中心；
　　* 建立知识积累与共享制度，增强公司的竞争力；
　　* 以项目为基础的地震队经理评价体系；
　　* 以项目为基础的风险管理规范；
　　* 以业务流程为基础的项目实施方法论和实施流程。

　　为了使体系更加适应未来发展，对覆盖国际部各部门共30多人进行了调研和访谈，吸纳了各方面的建议，同时借鉴了国内外知名企业在项目管理方面的成功经验，使体系手册更能适合应用和今后的发展。

　　项目管理不是独立的，对企业而言是系统工程，项目的成功需要公司各部门的全面配合和协调运作。作为完善的项目管理体系，应该包含各业务部门涉及到项目管理的所有工作内容的管理流程和方法，并使之规范化和系统化，这才是标准和完善的项目管理体系。因此本体系形成以项目管理体系为核心，其他7大体系为支撑的国际部管理体系，这样才能够实现以项目管理为核心、各部门协同运作、流程和职责清晰明了的设想。

　　最终该咨询项目的交付成果为：《国际项目管理体系手册》。该手册系统解释了国际项目管理体系的核心思想（组织架构、岗位的角色和职责、管理流程）以及项目运作过程中的实施流程、操作方法指导、阶段交付物、实施过程模板和辅助工具，它可以向参与项目管理的各个岗位、负责项目支持和管控的各个部门提供项目管理的具体操作内容，指导项目的顺利实施。