8月12日，新浪网《新产品创新与规划管理》系列培训全面启动。

　　该系列《新产品创新与规划管理》培训，以新浪研发部产品管理相关的总监人员为主，包涵了其他相关部门的产品管理人员。时间将历时1个月。培训将围绕着以下内容：

　　1.产品管理任务和市场需求驱动的新产品创新开发流程
　　　* 中国企业的产品创新挑战
　　　* 跨国企业产品创新的最佳实践 - 新产品设计开发流程
　　　* 产品管理的概念 －它如何发展和它的重要意义
　　　* 产品经理的主要职责，所需具备的能力和相应对其的要求
　　　* 初步的市场机会评估
　　　* 练习: 新产品创意

　　2.基于顾客需求的产品概念开发
　　　* 产品概念阶段 - 洞察市场客户的需求及变化 创意的评估及筛选
　　　* 象客户一样思考 － 洞察客户需求
　　　* 理解客户 －了解细分市场趋势，客户行为分析
　　　* 产品调研与客户需求分析
　　　* 定性,定量分析：焦点访谈, 构想拼图, 情景设想, 卡诺图
　　　* 新产品类型 － 改进型，颠覆型，客户定制
　　　* 从客户获利的产品策略 - 先导型客户特征和分析

　　3.新产品定义 - 商业计划和关键评估
　　　* 理解业务策略 – 评估驱动竞争的机制,新产品开发与业务策略一致
　　　* 市场和竞争环境分析 －市场环境扫描和竞争者分析
　　　* 新产品价值诉求 - 建立和阐明竞争性的产品差异
　　　* 销售预测 – 考虑的因数
　　　* 定价目标和框架 － 保护和提高市场分额
　　　* 新产品定义 –完整的商业计划
　　　* 产品组分析和管理 - 现有和新产品的规划
　　　* 新产品投资回报－衡量指标
　　　* 产品生命周期管理-决策点和标准

　　4.新产品规划的实施
　　　* 新产品的财务目标和分析
　　　* 财务可行性分析和计算价值的方法
　　　* 产品规划 –市场,产品和技术路径图
　　　* 新产品上市推广–上市营销策略执行
　　　* 新技术接纳的生命周期-“跨越裂谷”式的产品营销