炎炎夏日，荷花盛开，知了在树上歌唱,赛意公司《启明星计划》如期在美的学院举行，部分项目经理不辞辛苦专门从外地的项目上回来参加培训，作为本年度的第一次项目经理培训，公司也高度重视，总裁张成康专门到培训现场做了致辞，表达了对我们项目经理的期望，以及后续的培养与成长工作安排，第一期培训也在一片好评中结束，散布在全国各地的学员也已经踏上回程的路，顺德本地的学员也进入工作岗位，两天的培训很辛苦，很累，但却很值得，因为我们学到了很多很多..................

　　首先，课程的一开始，讲师让我们做了一个“桥”的游戏，各组学员积极参与竞标，各组的标价各不相同，其中也不乏恶意竞争的报价，比如说其中一组报价5分钟完成，然而真正开始之后问题不断出现，项目经理疲于应对，最终项目工期一拖再拖。。。，最后最少的也用了将近20分钟才完成，通过这个游戏让项目经理明白自己的定位，自己应该做什么，怎么去把握全局，而不是继续做一个低头苦干的技术员。

　　接下来讲师又通过理论知识的讲授，强化了项目管理流程知识，让我们对项目管理有一个整体的认知，帮助我们建立项目管理知识体系
　　1、项目启动阶段：如何识别项目目标，识别和管理项目干系人，如何开启动会
　　2、项目规划阶段：项目规划过程，项目范围规划，WBS，项目进度规划，项目成本规划，项目人力资源规划等制定项目管理计划
　　3、项目执行控制阶段：项目监控，项目风险管理，项目变更管理
　　4、项目收尾阶段：如何做项目收尾工作，项目总结，项目人员评价等

　　课程中讲师穿插大量的案例讨论，大家相互交流，借鉴他人成功的经验，也从失败的经验中总结经验教训，让自己更加强大，整个讨论活动中，我们会为了一个计划该怎么做而据理力争，面红耳赤，让团队成员接受自己的想法，也会在计算项目人天成本时出现错误，我们会为了项目启动会应该谁先发言而各持己见。。。通过整个项目流程中不同的案例讨论，我们理论结合实际，让知识更加贴近工作。

　　培训结束的时候，项目管理部的负责人李萱也对这次活动做了总结，对于整个课程给予很高的评价，培训虽然已经结束，但是精彩还在继续。。。。，因为我们上课的时候激动，课程中触动，课程后我们会行动，让我们把课程中学习到的知识应用到实际工作中去。。。。

赛意公司项目管理部

-------彭国玉