为了提升项目经理的管理技能和管理水平，为项目经理的发展提供支持和帮助，民航信息在北京华泰科信公司的协助下，于2005年11月18日，项目经理俱乐部正式宣告成立。

　　该项目经理俱乐部主要是为建立一个项目经理沟通和交流的平台，为项目经理提供一个压力释放的归属地，形成项目经理之间进行经验交流和互相学习的氛围，同时使项目经理了解项目管理的最新动态和发展方向，学习项目管理的最新知识、方法、技能等，寻找项目实施过程中碰到的具体问题的解决方法。

　　俱乐部活动将会定期举办，其主要形式包括：专家讲座；热点问题的研讨；会员的交流和研讨；会员杂志等。

　　11月18日，俱乐部的第一次活动正式开始，活动以《IT项目管理部案例研讨》为主题，形式以案例研讨、角色扮演、项目演练等方式有效结合，学员满意度达到100%，非常满意度为45％。案例内容包括：

　　1. 实战项目的演练——桥的招标和建设

　　2. 电子商务网站的开发

　　3. 失败的软交换项目

　　4. 项目经理的角色转变

　　5. 杰瑞的教训

　　6. 项目中资源争夺的案例