华胜天成科技股份有限公司项目管理培训圆满结束

 

　　2006年12月28日-30日，我公司在科技财富中心10层会议室为北京华胜天成科技股份有限公司成功举行了为期三天的《IT项目管理应用与实践》培训。来自华胜天成的27位资深工程师参加了此次培训，学员经过本次培训不仅学到了项目管理的理论知识，还掌握了很实用的工作方法和技巧。达到了100％的满意度。本次课程主要围绕着以下内容进行了讲解：

　　单元一：项目管理概述
　　　　1. 项目和项目管理的相关概念
　　　　2. 项目环境的影响
　　　　3. 项目生命周期和项目各阶段的主要活动
　　　　4. 项目管理需要的管理技能。
　　　　5. 项目管理过程分析

　　单元二：项目启动阶段
　　　　1. 项目启动阶段的主要任务
　　　　2. 项目选择和项目章程的发布
　　　　3. 客户的需求确定
　　　　4. 项目启动会议的召开

　　单元三：项目计划阶段
　　　　1. 项目计划的过程
　　　　2. 项目范围规划
　　　　3. 制定项目进度计划
　　　　4. 制定项目预算
　　　　5. 制定项目人力资源和沟通计划
　　　　6. 如何制定项目管理计划（PMP）

　　单元四：项目的执行、控制阶段
　　　　1. 项目风险管理
　　　　2. 变更管理
　　　　3. 项目团队管理和团队建设
　　　　4. 项目的全方位沟通管理
　　　　5. 项目进度和成本控制
　　　　6. 项目质量管理

　　单元五：项目收尾阶段
　　　　1. 结束阶段的工作
　　　　2. 项目评价
　　　　3. 项目完工会议的召开
　　　　4. 项目成员评价

　　单元六：项目经理的角色和职责
　　　　1. 项目经理的角色和职责。
　　　　2. 如何培养项目经理的能力。
　　　　3. 项目经理能力建设的12条原则。