华胜天成科技股份有限公司项目管理培训圆满结束

 

  2006年12月28日-30日,我公司在科技财富中心10层会议室为北京华胜天成科技股份有限公司成功举行了为期三天的《IT项目管理应用与实践》培训。来自华胜天成的27位资深工程师参加了此次培训,学员经过本次培训不仅学到了项目管理的理论知识,还掌握了很实用的工作方法和技巧。达到了100%的满意度。本次课程主要围绕着以下内容进行了讲解:

  单元一:项目管理概述
    1. 项目和项目管理的相关概念
    2. 项目环境的影响
    3. 项目生命周期和项目各阶段的主要活动
    4. 项目管理需要的管理技能。
    5. 项目管理过程分析

  单元二:项目启动阶段
    1. 项目启动阶段的主要任务
    2. 项目选择和项目章程的发布
    3. 客户的需求确定
    4. 项目启动会议的召开

  单元三:项目计划阶段
    1. 项目计划的过程
    2. 项目范围规划
    3. 制定项目进度计划
    4. 制定项目预算
    5. 制定项目人力资源和沟通计划
    6. 如何制定项目管理计划(PMP)

  单元四:项目的执行、控制阶段
    1. 项目风险管理
    2. 变更管理
    3. 项目团队管理和团队建设
    4. 项目的全方位沟通管理
    5. 项目进度和成本控制
    6. 项目质量管理

  单元五:项目收尾阶段
    1. 结束阶段的工作
    2. 项目评价
    3. 项目完工会议的召开
    4. 项目成员评价

  单元六:项目经理的角色和职责
    1. 项目经理的角色和职责。
    2. 如何培养项目经理的能力。
    3. 项目经理能力建设的12条原则。