来自于格兰仕技术部的40多位项目经理参加了此次培训，在此次培训中，主要围绕着产品研发的流程，系统介绍了新产品研发项目管理的全过程，内容包括：
　　1. 研发管理体系
　　2. 产品规划与需求工程
　　3. 产品研发的项目管理过程
　　4. 项目目标的制定
　　5. 项目组建
　　6. 项目计划制定
　　7. 项目计划控制
　　8. 项目报告、会议
　　9. 风险管理
　　10. 项目度量
　　11. 项目结束阶段的主要活动
　　12. 产品开发流程简介

　　学员普遍感觉到这次培训收益很大，总评分数达到了4.4分以上，部分学员总结如下：
　　①对项目管理的认识更加系统、规范，思路清晰了很多，对提高工作效率有较大指导作用；
　　②更加认识到项目管理的重要性；
　　③对项目推动过程中的权、责体会更深；
　　④培训给我触动较大，让我更加认识到明确目标、掌握方法的重要性；
　　⑤风险识别的重要性；