方兴地产（中国）有限公司于2009年9月12-13日、15日，在中化大厦给相关部门实施了为期3天的《房地产项目管理应用与实践》的培训。

　　在本课程的设计过程中，我们充分考虑了学员的特点，此次培训的目标及以往培训的经验和教训，采用了理论与实战相结合的方式，在三天课程中，既介绍项目管理的基本知识、工具、方法和技术，又能够结合房地产行业项目管理的特点，融入项目管理应用的经验。因此课程中采用了很多案例和练习，以求对工作的指导意义更大，课程的实用性更强。同时在讲师的选择上，我们也大胆创新，采用了两个讲师（理论知识和实战经验）搭配的方式，有效的将学员的目标紧密的融合在了一起。

　　对于此次培训94％的学员对此次培训表示满意，达到了我们预期的培训目标，此次培训很成功。

　　参见本次培训心得体会
　　* 培训内容安排非常精彩，收获很大，更有利于项目公司人员在项目管理上理念趋同
　　* 充实
　　* 1）.要站在全局的角度考虑项目；2）.团队建设很重要;3).理论要与实践相结合；4）.做好计划组织工作尤为重要，有章可循5）.项目总结和评估也是非常重要的环节
　　* 创立专业平台，突破自我极限，共建美好家园
　　* 项目的成功是团队的成功，身为项目的一员，应有大局观及系统思维方式
　　* 通过这次学习，对工程项目中的管理知识有了新的认识，特别是从瑞总的讲话，对我是有很大的激励！从另一个高度对项目管理和个人的发展有了清楚的认识
　　* 董老师讲解的十分精采，案例分析得很透彻，对工作有很大帮助
　　* 系统地了解什么是项目管理，并对项目经理职责和工程运作有了更进一步认识
　　* 通过参加此次培训，认识到自己对以前工作内容缺乏系统的回味和整理。通过学习，可以回想过去的优点和不足，对今后的工作很有帮助
　　* 两位老师和整个培训课程给本人留下了深刻印象，讲授内容实用不空洞，针对性较强，剩下的就是：“师傅领进门，修行在个人。”
　　* 难得的专业学习机会，对工作中的不足有所教育意义
　　* “启发”是培训的目标之一；“应用”是培训的最高境界
　　* 要进一步加强工作中计划的管理，要放宽计划的概念，计划不仅是时间表，应该是规划，完整规划对任何项目的成功都是关键
　　* 培训效果很好（未来的路还很长，挑战才刚刚开始）
　　* 学习了许多平时很少关注的知识和经验，对工作有一定帮助
　　* 不知今后按照培训内容上去做，是否有一天也能做项目经理了
　　* PM是繁大的系统工程，这只是PM的冰山一角，要花时间奴隶接触学习PM方面的知识，争取参加并通过PMP考试
　　* 老师的生动讲解，使得能更深入的了解课程内容，明悉组织、个人，内部、外部的种种关系和维护方法，给予了经验欠缺的帮助。
　　* 项目管理是一个系统的工程，需要我们在工作实践与理论学习中去仔细用心体会，并反复去实践，培训和锻炼，项目管理更是一门多年修行出来的管理艺术，他的特点是无形的，但用能在具体项目的实施中让人充分体会得到。
　　* 内容丰富多彩，适合我的需要，形式寓教于乐，便于工作运用
　　* 项目管理是一个全流程管理的理念，要求细节却不局限细节，好的项目管理不是对完美的追求而是一个对结果大致合格的要求。在本次培训中让我一方面认识到自己作为一个财务人员对整个流程的职责意义所在，另外一方面也教会了一些与其他专业沟通协助的技巧
　　* 理论结合实践，深入浅出，寓教于乐，既有趣味性的成分有有发人深省的理论课题
　　* 8和18的对比，在游戏中是分钟，在实践中可能是亿元，换位思考不是口号，而应延展为专业思维
　　* 内容很精彩，与工作能够结合。
　　* 本次培训，有利于对自己过去在房地产项目的经历做以总结，给出了一种总结经验的框架。
　　* 这次培训，从理论与实践方面都对项目管理工作进行了详尽介绍，非常有利于指导我们日常工作向更规范，更科学的方向发展。
　　* 董老师讲得很精彩。案例分析说明张军的确是“久病或良医”的精深房地产专业人士。两位老师给我们很大的启发，感谢董老师、张总的授课。感谢公司给我们这样一个学习的平台。三天的时间，短了点！
　　* 理论联系实践，学以致用。
　　* 系统化的思维模式，科学实用的管理工具和方法，人性化的管理理念。
　　* 能够在项目开展之际，参加本次培训，感觉很好：从项目前期—》设计——》营销——》招采——》成本——》施工——》收尾的流程链中了解了项目管理的知识及经验内容，对今后的工作帮助非常大。