此次内训课程由项目管理基础、项目经理执行力、项目管理软件，三大部分组成。第一天和第二天为项目管理基础部分课程，讲师以项目启动、计划编制、执行、控制、收尾五大过程对课程进行展开，系统讲解了项目管理的基本方法和流程，讲师对每一块知识点进行经验技巧的总结，并且耐心细致的回答了学员提出的每一个问题，学员以分组的形式进行案例的分析、讨论。大家对此部分课程反馈良好。

　　 培训进行到第三、四天为项目经理执行力的内容，讲师以一个实际的案例贯穿整个课程，进行训练；课程中包涵了项目前期的主要工作的详尽描述，SOW、项目启动会议的召开，项目启动阶段的质量审核，以及项目WBS制定、进度计划的制定、沟通计划制定以及风险管理的操作实践，同时结合在项目实施控制中的质量审查、变更控制、进度控制、成本控制、职业生涯、等软技能的运用，使大家在理念和实际的操作方法上达成了共识，课程还结合了轻松的游戏：实战项目演练和沟通等；学员的分组练习、角色扮演、案例讨论等多种培训形式的有效结合，寓教于乐，使学员受益非潜。

　　 培训的最后一天内容为项目管理软件应用，讲师结合案例介绍了如何制定项目计划、视图和报表制作、资源管理、项目控制和动态跟踪、结合Project Server实现基于web方式的项目沟通管理等方面的应用。使学员掌握了使用Project工具进行项目的有效管理并系统学习Project的应用方法和技巧。

　　 此次为期5天的培训于7月17日圆满结束，大部分学员认为此次培训效果很好、有很大收获，在培训结束后学员与讲师进行合影留念。