2007年5月24日，我公司在北京和乔大厦3层会议室为丹佛斯中国有限公司北京总部成功举办了《工程项目管理》培训。参加本次培训全部是来自天津、上海分公司刚刚加入丹佛斯的研究生，他们的学习态度都非常的热情。积极参与到小组的讨论中，满意度达到100％。在培训中，主要围绕着以下内容进行了讲解：
　　单元一：项目管理概述
　　　1. 项目和项目管理的相关概念
　　　2. 项目环境的影响
　　　3. 项目生命周期和项目各阶段的主要活动：项目定义阶段、项目开发阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段。
　　　4. 项目管理需要的管理技能。
　　　5. 项目管理过程分析
　　单元二：项目启动阶段
　　　1. 项目启动阶段的主要任务
　　　2. 项目选择和项目章程的发布
　　　3. 客户的需求确定
　　　4. 项目启动会议的召开
　　单元三：项目计划阶段
　　　1. 项目计划的过程
　　　2. 项目范围规划
　　　3. 制定项目进度计划
　　　4. 制定项目预算
　　　5. 制定项目人力资源和沟通计划
　　　6. 如何制定项目管理计划（PMP）
　　单元四：项目的执行、控制阶段
　　　1. 项目风险管理
　　　2. 变更管理
　　　3. 项目进度和成本控制
　　　4. 项目质量管理
　　单元五：项目收尾阶段