为提升项目经理的综合能力，增强其应对实际问题时的管理技巧和技能，项目管理的权威咨询机构北京华泰科信公司，于2009年3月21～22日在深圳召开第三期《项目管理场景训练》高级研讨班。有来自工商银行珠海开发中心、金蝶软件、福建新大陆、美的、优特电力、证通电子、欧普照明、康佳通信、顺络电子、精伦电子、天源迪科、雄韬电源、三山科技、中联重科、万家乐、TCL空调、炬力、海王英特龙、诚毅科技等企业的20多位学员参加了此次研讨班，学员评估的满意度达到了100％。

　　本研讨班以某真实项目为案例，采用场景训练的方式，着重于项目实施中的非技术因素的影响，强调解决问题的针对性，促使项目经理成功实现从“关注事”向“关注人”的完美转变。

　　本研讨班将项目中经常遇到的事件，设计成了60个场景，场景覆盖项目全过程（包括：启动、计划、实施控制、收尾等）。每一场景均来自于实际项目中所经历的故事，同时提供了四个备选答案，蕴涵了项目实施中问题解决的方法、技巧、策略及依据。

　　通过场景问题的分析、讨论，结合小组练习、小组讨论、角色扮演等多种形式，使学员在轻松的环境下，全面掌握这些技巧和方法，提升解决实际问题的能力。使项目管理人员全面了解和掌握：

　　* 项目中所蕴涵的政治因素，全面认知项目环境的影响，并掌握处理这些事件的技巧和办法。
　　* 团队成员管理的技巧和方法。
　　* 不同情景下与项目干系人沟通的技巧和方法。
　　* 项目范围管理的具体操作方法，在不同场景下的范围管理的策略。
　　* 项目风险管理的操作方法，认知风险贯穿于项目始终，无所不在，并熟练应用风险管理方法应对不确定因素对项目的影响。
　　* 项目质量管理的核心思想和方法
　　* 采购管理的方法和采购中问题的应对。

　　学员评价：
　　刘先忺：案例丰富，基本理念贯穿整个培训
　　鲍立桂：本次培训的授课方式比较容易接受，课程生动活泼
　　任　冲：本次培训对项目管理的技能是很好的提升
　　王海平：很接近实际，对项目管理实际工作很有直接的帮助，很多管理上的观念得到转变
　　万　杰：对于管理软技巧有较大的认识和提升
　　缪小丽：跟以前的培训感觉有很大不一样，互动比较多，讲师比较风趣，课堂气氛活跃
　　张根生：案例典型，密切结合实际
　　阮　勇：挺好，很实用
　　马友杰：此次培训感受到项目管理需更加关注软技能，提升自身的沟通、协调能力，注重工作方式、方法
　　唐成秀：感受最深的是具体场景的管理软技巧
　　吴辉辉：改善了原有一些固有的思维模式，一定程度提高了与人沟通的能力