随着项目管理受到大家越来越多的关注，更多的组织和个人开始学习和应用项目管理。项目管理是对项目进行管理，通常意义上是指项目经理去管理某个项目，即项目经理的项目管理(Personal
Project Management)。但是这种意义上的项目管理做好了，是否就能保证组织项目的成功实施和运作，增强组织的核心竞争力呢?答案是否定的!这主要是因为公司的成功项目仅仅是靠个别“超级”项目经理的成功实施，但组织级整体项目管理能力弱，不能保证成功项目的经验能够被其他项目所借鉴，相同的问题可能会出现在多个项目中，但是成功的经验却不能被大多数的项目所采用。要解决这个问题就需要考虑提高组织的项目管理能力，这就是组织级项目管理(Organizational
Project Management)所要研究的内容。
组织级项目管理，是指一个组织如何管理好该组织运作的所有项目，并从战略的高度加强企业的项目管理，建立公司的项目管理的体系和标准方法，并将此方法推行下去，从而保证项目的有效实施。
为了提高组织的项目管理能力，借鉴著名跨国企业的成功经验，国内项目管理的权威咨询机构北京华泰科信公司，继成功举办过九期之后，将于2017年4月22～23日在北京召开第十二期《组织级项目管理》高级研讨班。届时您系统学习项目管理在企业中的应用；如何进行项目管理的战略规划？什么是组织级项目管理？如何建立企业的项目管理体系、流程、方法？如何持续改进公司的项目管理流程？同时您也将了解到知名跨国公司的项目管理的流程、方法。
第一部分 从战略到执行――项目管理在企业的应用
通过对一些国内外著名企业的剖析，介绍项目管理在企业中运用的方式和方法。企业的战略的制定和执行如何与项目管理的方法有机的结合起来。同时，讲述以项目为业务基础的企业的发展模式、业务管理的过程，揭示项目管理的方法对企业的组织、人员和运营管理的要求
1. 企业发展战略与项目管理
2. 项目型企业的分类
3. 项目型企业发展的成功模式
4. 项目型企业面临的挑战
案例：某服务项目企业发展分析
第二部分 项目群、项目组合和组织项目管理介绍
系统介绍组织级项目管理所涉及的内容，分析项目群管理和项目组合管理在组织级项目管理中的作用和意义
1. 组织的项目管理
2. 组织项目管理涉及的方面
3. 组织项目管理实施
4. 项目群管理
5. 项目组合管理
第三部分 项目管理成熟度模型与项目管理方法论的建立
通过理论的分析，介绍项目管理在企业内部的演化过程，从而认识到项目管理环境培养的复杂性和艰巨性，同时探讨企业项目管理方法论的建立。
1. 项目管理―――企业运营管理的核心
2. 建立立足于本企业的项目管理知识体系和项目管理方法论：
案例：IBM项目管理方法论，惠普公司项目管理方法论
第四部分 业务流程设计
以流程为本是企业从生存走向发展，从弱小走向壮大的一个必需的环节。流程的制订与完善是企业管理人员必须首要考虑的问题。
1. 以项目为核心的业务流程
2. 关键流程的结构关系
3. 流程的基本模型
4. 组织项目管理流程设计的考虑因素
案例分析：某跨国IT公司的流程和实施过程
第五部分 组织架构设计
项目组织下的人员管理和资源管理是企业管理者当前最头疼的问题。如何使项目管理的结果和员工的绩效考核结合起来，最大化项目组织下的人员的工作积极性，是本部分讨论的重点。
1. 项目型的组织效应和发展趋势
2. 组织中的部门化
3. 组织的形式和制度
4. 不同组织结构的优缺点分析
5．绩效考核的重要意义
6．绩效考核设计的关键因素
7．项目型业务单元的绩效考核模式
案例：国际、国内公司(以项目为主导)的组织变迁的示例和某外企项目管理的绩效考核分析
第六部分 PMO――项目型组织的利器
1. 项目控制循环中的步骤
2. PMO的评估内容
3. 项目审计的方法
4. 项目管理办公室（PMO）的设计
* 项目管理办公室的使命；
* 项目管理办公室的职责；
* 项目的审核（售前审核）流程及其文件模版；
* 项目经理的职业发展的方法；
5．资源管理的重要意义，特别是人力资源
6．资源管理规划
7．资源管理架构
第七部分 以项目为主导绩效考核
1. 绩效考核的重要意义
2. 绩效考核设计的关键因素
3. 项目型业务单元的绩效考核模式
4. 项目型组织的管理人员绩效考核
5. 项目经理的绩效考核方法
6. 项目成员的绩效考核方法
案例：某外企项目管理的绩效考核分析
第八部分 项目经理能力培养与项目经理的职业生涯规划
1. 项目经理的岗位设计
2. 项目经理的职业生涯发展规划
3. 项目经理职位晋阶评估流程与方法
4. 项目经理的能力体系构架
5. 项目经理的能力培养体系的构建
6. 项目经理的软技能培养
第九部分 企业应用问题研讨
