| 新产品是企业成长的利器，是可持续发展的关键，也是市场营销的最主要卖点！如果企业能迎合市场的变化，开发出适应不同目标客户需要的、具有经济价值的新产品，企业就能获取持续的竞争优势和增利源泉，能够不断发展，否则生存就面临威胁。不断变化的消费者需求，决定了企业必须不断创新产品。市场竞争是残酷的，消费者是挑剔的，产品不会因为以前得到过消费者的宠爱，就永远得到消费者的青睐，消费者更不会因为产品的技术的先进，而选择该产品。
在这种前提之下，我们产品的研发已经不是孤立的技术开发，更需要和客户紧紧绑在一起，适应当前市场的需要。这是我们需要面临的最大挑战。
为了使更多的客户了解在商业环境下如何制定产品发展战略，如何进行新产品研发，北京华泰科信公司特意举办《商业环境下的新产品研发》研讨班，在此次研讨班中您将了解知名跨国企业如何进行新产品的研发，获得新产品研发中的流程和工具，以指导实际的产品研发的实施。
一、研讨内容：
1. 产品创新与新产品开发的思维新模式
* 产品创新对于企业发展的重要性
* 产品创新的驱动力分析。
* 影响产品开发的因素有哪些？
* 新产品获得成功的关键包括哪些内容？
* 如何进行市场营销环境的分析和诊断？
* 如何进行技术到商务的思维模式转变？
* 如何应用客户需求导向思维？
* 服务导向思维和成本思维的应用
* 产品创新的类型和产品创新策略的选择。
* 新产品开发的流程是什么？影响新产品开发的因素有哪些？
* 如何应用新产品开发模型？
* 新产品开发的驱动模式（技术和市场）及不同开发模式的应用。
* 新产品开发流程和项目管理关系
2. 新产品开发战略分析与制定
* 企业面对市场的商业化活动有哪些？需要考虑的因素是什么？
* 面向市场的新产品研发的流程制定方法
* 如何利用市场细分方法进行市场的决策？
* 如何进行营销和销售的战略分析
* 如何进行产品和技术的战略分析
* 如何进行生产的和技术的能力战略分析
* 战略业务单位分析—— BCG矩阵的应用方法
* 企业的目标界定
3. 产品线及产品组合管理
* 为何要进行产品组合战略管理？产品组合是什么？
* 产品组合优化的方法。
* 产品线设计的相关要素分析
* 产品线特色决策、产品组合决策
* 产品组合的方法：BCG法和GE法
4. 如何进行面向市场的新产品研发
* 典型的新产品开发项目步骤
* 新产品项目评估和渠道选择、产品差异化分析的方法
* 新产品考虑的因素
* 新产品预选——项目选择的方法
* 初步的技术评估、商业和财务分析
* 产品和项目的定义——新产品构思的方法
* 新产品研发的成本因素分析
* 顾客测试和市场测试的应用
* 如何在研发中进行市场分析和技术分析
* 新产品的推广方法
5. 产品研发项目管理的关键点描述
* 项目经理的职责和能力模型
* 项目管理团队的建立和管理
* 详细分析和需求分析步骤
* Kick-off meetings的召开
* 项目估算方法和要点
* 产品研发中的风险管理
* 产品研发过程中的沟通管理
* 绩效目标的设定
* 产品研发进度计划的制定
* 项目跟踪和控制的流程和方法
* 产品研发收尾报告和经验总结
* 项目评价和人员绩效考核
6. 如何应用和发展技术系统
* 研发活动相关考虑因素
* 现代企业中的R&D特征、性质和分类
* 影响技术商业化成功的因素
* 企业技术系统的活动以及与其他系统的关系
* 产品创新链
* 产品研发团队成员的组成和研发团队的运作机制
* 研发相关关键活动设计
7. 企业实践
* LUCENT产品研发经验介绍
* IBM的经验分享：如何用PLM解决方案管理PLM项目
* 基于PACE（产品及周期优化法）方法论的PLM管理运作体系
· IBM在产品生命周期管理的应用
· 如何应用PACE方法论管理
· 成功实施产品生命周期管理的关键成功要素
· PLM项目的风险管理
· 产品生命周期管理项目的项目管理
· 产品生命周期管理项目的变革管理和工程变更管理
· 产品生命周期管理项目的文档管理、产品结构管理、BOM
二、讲师介绍：
方先生，PMP
曾任上海贝尔阿尔卡特公司产品经理，产品线总监。负责产品开发和项目监控，市场开拓和研究；R&D产品管理，软件流程改进。公司CPC(产品协同商务——主要用于产品开发)组成员。现任上海贝尔阿尔卡特大学，高级培训讲师，负责项目经理和产品经理的系列培训课程开发和讲授。
李先生
IBM全球服务部汽车行业首席顾问，中国工业自动化委员会工业数据标准化分会委员，他在产品生命周期管理咨询、IT策略与规划、产品数据的表达与交换方面有着丰富的经验。李先生拥有超过20年的行业应用经验，他在中国的制造业客户遍及全国。
韩先生，PMP
LUCENT公司资深产品经理，主持过多个大型产品的研发工作。
三、研讨会时间和地点：
时间：2006年4月21～23日 地点：北京市西城区裕民路2号 圆山大酒店
四、研讨会议程：
企业中高层经理，企业的产品部、市场部、研发部的相关人员，产品管理、项目管理部门的相关人员。
五、收费：
3900元／人
六、资格证书：
*颁发由美国项目管理协会（PMI）认可的培训证书。
*证书可作为参加PMP考试的资格证明，PMP人员将获得21个PDU积分。
七、报名方法：
4月18日前，登录http://www.huataiinfo.com，填写报名回执传真或Email至：
联系人：毛小姐 庞小姐 E-Mail：admin@huataiinfo.com
电话：010－51292986 传真：010－82382390
电汇汇款地址：
开户名称：北京华泰科信科技有限公司
开 户 行：北京银行四道口支行
帐 号：8001201092727－67
| 《商业环境下的新产品研发》研讨班
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