企业关注组织级项目管理

　　随着项目管理受到大家越来越多的关注，更多的组织和个人开始学习和应用项目管理。项目管理是对项目进行管理，通常意义上是指项目经理去管理某个项目，即项目经理的项目管理(Personal Project Management)。但是这种意义上的项目管理做好了，是否就能保证组织项目的成功实施和运作，增强组织的核心竞争力呢?答案是否定的!这主要是因为公司的成功项目仅仅是靠个别“超级”项目经理的成功实施，但组织级整体项目管理能力弱，不能保证成功项目的经验能够被其他项目所借鉴，相同的问题可能会出现在多个项目中，但是成功的经验却不能被大多数的项目所采用。要解决这个问题就需要考虑提高组织的项目管理能力，这就是组织级项目管理(Organizational Project Management)所要研究的内容。
　　组织级项目管理，是指一个组织如何管理好该组织运作的所有项目，并从战略的高度加强企业的项目管理，建立公司的项目管理的体系和标准方法，并将此方法推行下去，从而保证项目的有效实施。
　　为了提高组织的项目管理能力，借鉴著名跨国企业的成功经验，国内项目管理的权威咨询机构北京华泰科信公司，继成功举办过四期之后，于2006年12月22～24日在北京嘉苑饭店召开了第五期《组织级项目管理》高级研讨会。来自中兴通讯、民航信息、东软、建设银行、网通、奇瑞、用友、联众、太极、TCL、新晨、中石油、九阳、新太、首信、灵图、福富等公司的九十多位中高级经理参加了此次研讨会。
　　在此次研讨会中，来自国际知名公司（惠普、IBM、神州数码、联想等）的高层经理系统介绍了组织级项目管理在企业中的应用；如何建立立足于本企业的项目管理知识体系和项目管理方法论；如何使项目管理成为企业运营管理的核心；如何建立以项目为核心的业务流程；项目管理办公室（PMO）的设计；项目审计（QA）的方法及执行组织；以项目为主导绩效考核如何实施；项目主导型企业发展的成功模式；如何实现项目主导型企业的组织部门化；如何实现对项目的监督、评估和控制；组织级项目管理能力评估——PMI的OPM3介绍；以及组织级项目管理的企业（IBM、神州数码、联想、外包企业）最佳实践。
　　此次研讨会收到了学员的一致好评，学员普遍反映收获很大，对组织级项目管理在企业中的应用和发展方向有了了解，同时能够结合企业实际在企业中逐步实现项目管理能力的提升。
　　据悉为了使更多的企业了解和掌握组织级项目管理的应用，北京华泰科信公司将于07年7月初在上海举办第六期《组织级项目管理》研讨班，将采用小班授课的方式，以增加问题的研讨和效果的提升。