第5期《高级项目经理的软技能提升》高级研讨班

圆满结束

　　通常情况下，人们认为项目有四个要素：“范围”、“时间”、“成本”、“质量”，它们是项目成功的关键。但在项目实施过程中，我们发现影响项目成功的要素还应包括：“人”，甚至“人”会比其他要素更为重要。在项目实施过程中，项目经理需要和方方面面的人打交道，包括：客户、项目组成员、公司领导、公司内部各支持部门、QA、监理、供应商、政府等，这些人有不同的要求和期望，哪一方面我们做不到位都会严重影响项目的实施，甚至导致项目的失败。对于专业技术出身的项目经理而言，与“人”打交道，似乎是更难的事情，这也是困扰他们的关键问题。那么应该如何与这些人打交道，以实现项目目标呢？这就需要项目经理在掌握项目管理基本知识和方法等“硬”技能的基础上，还应该掌握项目管理的“软”技能——项目全方位沟通、团队建设、领导力提升等诸多与“人”打交道的能力和技巧。

　　为了全面提升项目经理的软技能，项目管理的权威咨询机构北京华泰科信公司，于2011年9月20～21日在北京召开了第五期《高级项目经理的软技能提升》高级研讨班。在资深项目管理讲师的引导下，带领学员们体会了如何在项目中与项目利害关系者进行全方位的沟通、如何进行项目团队建设、如何处理项目中的冲突、如何提升项目经理的领导力、如何应对项目压力、最终全面掌握作为一个合格项目经理所应该拥有的全方位技能。

　　此次研讨会中，有来自中国银联北京信息中心、博奥生物、曙光信息、视博数字电视、中航613所、博奇电力、万达地产、慧点科技、中科创达、建发集团等知名企业的学员参加。学员反响非常热烈，研讨内容得到大家一致认可，很多学员反映收获很大，非常希望能够有更多机会参加此类研讨会。