第六期项目管理场景训练高级研讨班

圆满结束

　　为提升项目经理的综合能力，增强其应对实际问题时的管理技巧和技能，项目管理的权威咨询机构北京华泰科信公司，于2010年8月21～22日在北京召开《项目管理场景训练》高级研讨班。本研讨班以某真实项目为案例，采用场景训练的方式，着重于项目实施中的非技术因素的影响，强调解决问题的针对性，促使项目经理成功实现从“关注事”向“关注人”的完美转变。

　　通过场景问题的分析、讨论，结合小组练习、小组讨论、角色扮演等多种形式，使学员在轻松的环境下，全面掌握这些技巧和方法，提升解决实际问题的能力。参加此研讨班，可以使项目管理人员全面了解和掌握：项目中所蕴涵的政治因素，全面认知项目环境的影响，并掌握处理这些事件的技巧和办法；团队成员管理的技巧和方法；不同情景下与项目干系人沟通的技巧和方法；项目范围管理的具体操作方法，在不同场景下的范围管理的策略；项目风险管理的操作方法，认知风险贯穿于项目始终，无所不在，并熟练应用风险管理方法应对不确定因素对项目的影响；项目质量管理的核心思想和方法
；采购管理方法及采购中相关问题的应对。

　　学院反馈如下：
　　* 李华宇－－能够从案例方式教授实际管理方法，很实用，时间有点短
　　* 柯研－－增强实际项目管理体验，梳理项目管理流程和职能
　　* 李刚－－案例教学理论联系实际，互动性好
　　* 苑国亮－－处理问题的软技能得到提升
　　* 王少华－－是参加过的培训中互动性最好的，学员的互动启发很大
　　* 刘达－－结合实际案例，学习了许多理论和经验
　　* 兰朝霞－－情景讨论的培训模式很好，案例贴近现实，抓住了关键点