第2期《新产品定义与研发流程管理》研讨班成功在上海闭幕

　　8月26～28日第2期《新产品定义与研发流程管理》研讨班成功在上海闭幕！

　　在这次研讨班中，来自中兴通讯、阿尔卡特、TCL移动、松下微波炉、TCL电脑、上海家化、传化集团、复旦金仕达、理想信息、宝信等公司的产品经理、研发经理参加了此次培训。

　　在培训中，结合了知名跨国企业的产品定义的流程和方法，系统介绍了产品管理任务、产品经理的角色和职责，以客户为导向的产品开发和管理的产品生命周期的全过程。课程中还详细介绍了如何把握客户需求，将客户需求融入产品开发过程中，如何进行产品的定义，以及产品的商业计划、关键评估和新产品规划的实施等内容。另外此次课程中还介绍了产品研发的全过程，包括产品研发的体系，产品研发目标识别，多级产品研发计划制定、计划控制的方法；另外还详细介绍了朗讯的产品研发的体系。课程中，讲师通过讲解、录像演示、小组练习、经验介绍等多种形式的有效结合，使得培训引人入胜，学员收益颇多。