《新产品定义与研发流程管理》研讨班

圆满结束

　　6月24～26日成功举办了《新产品定义与研发流程管理》研讨班
在这次研讨班中，来自精伦电子、TCL、松下、康佳、浪潮、实达、民航信息、复旦光华、灵图软件、立邦涂料、玉柴、信必优等公司的30多位产品经理、研发经理参加了此次培训。

　　在培训中，结合了知名跨国企业的产品定义的流程和方法，系统介绍了产品管理任务、产品经理的角色和职责，以客户为导向的产品开发和管理的产品生命周期的全过程。课程中还详细介绍了如何把握客户需求，将客户需求融入产品开发过程中，如何进行产品的定义，以及产品的商业计划、关键评估和新产品规划的实施等内容。另外此次课程中还介绍了产品研发的全过程，包括产品研发的体系，产品研发目标识别，多级产品研发计划制定、计划控制的方法；另外还详细介绍了朗讯的产品研发的体系。课程中，讲师通过讲解、录像演示、小组练习、经验介绍等多种形式的有效结合，使得培训引人入胜，学员收益颇多。