随着项目管理在企业中影响越来越大，很多企业不单单将重点放在项目经理的能力培养上，而在组织级层面对项目经理的实施工作给予更多的支持。为了更好的发挥作用，企业开始建立自己的PMO组织，对于企业实施的所有项目进行统一的管控和支持。
　　由于目前并无PMO运营的规范，企业缺乏PMO的相关知识和经验，很多企业在运营PMO过程中出现了一系列的问题，为了协助企业解决这些问题，借鉴著名跨国企业的成功经验，国内项目管理的权威咨询机构北京华泰科信公司，于2013年4月19～21日在北京召开了《项目管理办公室（PMO）理论与实践》高级研讨会。
　　有来自普天通信设计院、中山华帝、声迅电子、南车时代、新奥科技、曙光信息、潍柴动力、京东方、五八同城等公司参加此次研讨会。
　　由国际知名公司的高层经理与学员共同探讨PMO在企业中的重要性，PMO如何运作，如何利用PMO增强企业的项目管理能力？同时也向学员介绍了知名跨国公司的PMO的运作实践。