《全价值链项目管理应用体系构建》成功开展

  《全价值链项目管理应用体系构建》公开课于3月30-31日在北京花园饭店顺利闭幕,来自于新松、烽火众智、天阳宏业、山东广域等公司的三十多位管理人员参与了此次培训。

  在课程中,郭老师从全价值链项目管理的作用和意义入手,介绍了全价值链项目管理的体系精髓,从项目组织架构设计、项目管理流程设计、项目实施流程设计、项目监管机制、项目支撑体系的设计、项目评价和绩效考核、项目经理任职资格与培养、项目管理办公室(PMO)的运作等方面详细讲解了构建企业全价值链项目管理体系的流程、任务、方法和成果。

  在课程中,共安排了9个实战演练环节,各个组利用所讲授的知识、方法和工具结合企业的实际情况进行了详细演练,通过演练加深了对所讲授知识的理解,学员对今后公司体系的建设达成了共识,为企业下一步的系统化应用奠定了坚实的基础。

  在课程中,郭老师通过标杆企业的应用示例,同时结合为多领域企业提供项目管理咨询服务的经验,分享了企业推广和应用全价值链项目管理体系的步骤和要点。
  学员对此次培训给出了很高的评价,课程满意度100%,其中非常满意度52%。
  学员的反馈如下:
  (1) 课程目标性强,内容相对系统
  (2) 课程讲授的内容非常具有实战性,能够将一些观点和方法应用到实操中
  (3) 老师的项目管理建设体系很完整,给我很多的指导,有了一个初步的思路
  (4) 了解了项目管理的思路和方法,对项目的推进与监控帮助巨大

  (5) 公司组队参与培训的效果方式很好
  (6) 普及了管理的理论知识,强化了今后在实际工作中重视项目管理的思想
  (7) 受益很大,能系统的了解全价值链项目管理所包含的内容和框架,转变了岗位与角色的转换,项目管理与项目实施的不同,计划管理的重要性
  (8) 梳理系统性项目组织构建的理念,指导性较强
  很多学员也反馈了时间非常紧,案例讨论时间较少。主要反馈如下:
  (1) 案例探讨与模拟仍需加强。
  (2) 时间太短,讨论太少,实操应该增加更多。
  (3) 建议多讲解案例和结合公司实际提出可行建议。

  据悉,公司计划于5月25日,在深圳召开第二期《全价值链项目管理应用体系构建》,届时,将结合此次培训的学员反馈,进行不断丰富和完善内容,增加课程中的演练和讲师点评分析时间,课程时间也将调整为3天,以实现为客户提供最佳服务的目的。