《全价值链项目管理应用体系构建》成功开展

　　《全价值链项目管理应用体系构建》公开课于3月30-31日在北京花园饭店顺利闭幕，来自于新松、烽火众智、天阳宏业、山东广域等公司的三十多位管理人员参与了此次培训。

　　在课程中，郭老师从全价值链项目管理的作用和意义入手，介绍了全价值链项目管理的体系精髓，从项目组织架构设计、项目管理流程设计、项目实施流程设计、项目监管机制、项目支撑体系的设计、项目评价和绩效考核、项目经理任职资格与培养、项目管理办公室（PMO）的运作等方面详细讲解了构建企业全价值链项目管理体系的流程、任务、方法和成果。

　　在课程中，共安排了9个实战演练环节，各个组利用所讲授的知识、方法和工具结合企业的实际情况进行了详细演练，通过演练加深了对所讲授知识的理解，学员对今后公司体系的建设达成了共识，为企业下一步的系统化应用奠定了坚实的基础。
　　在课程中，郭老师通过标杆企业的应用示例，同时结合为多领域企业提供项目管理咨询服务的经验，分享了企业推广和应用全价值链项目管理体系的步骤和要点。
　　学员对此次培训给出了很高的评价，课程满意度100%，其中非常满意度52%。
　　学员的反馈如下：
　　(1) 课程目标性强，内容相对系统
　　(2) 课程讲授的内容非常具有实战性，能够将一些观点和方法应用到实操中
　　(3) 老师的项目管理建设体系很完整，给我很多的指导，有了一个初步的思路
　　(4) 了解了项目管理的思路和方法，对项目的推进与监控帮助巨大

　　(5) 公司组队参与培训的效果方式很好
　　(6) 普及了管理的理论知识，强化了今后在实际工作中重视项目管理的思想
　　(7) 受益很大，能系统的了解全价值链项目管理所包含的内容和框架，转变了岗位与角色的转换，项目管理与项目实施的不同，计划管理的重要性
　　(8) 梳理系统性项目组织构建的理念，指导性较强
　　很多学员也反馈了时间非常紧，案例讨论时间较少。主要反馈如下：
　　(1) 案例探讨与模拟仍需加强。
　　(2) 时间太短，讨论太少，实操应该增加更多。
　　(3) 建议多讲解案例和结合公司实际提出可行建议。
　　据悉，公司计划于5月25日，在深圳召开第二期《全价值链项目管理应用体系构建》，届时，将结合此次培训的学员反馈，进行不断丰富和完善内容，增加课程中的演练和讲师点评分析时间，课程时间也将调整为3天，以实现为客户提供最佳服务的目的。