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之所以选择项目管理作为整个公司的培训重点，是因为“看到国外项目管理有着多年的历史和成功经验，而国内目前在项目管理方面刚刚起步，与国外有着巨大的差距。如果国内企业要提高整体竞争力，就要在管理上做投入”。或许源于自身7年的项目管理经验以及曾有过通过项目管理认证的经历，郭斌看好项目管理。
在切入市场时，华泰科信曾做了充分调研，分析了目前市场上该类课程的不足，发现，“多数基于项目管理的培训重点在于理论基础，以获得认证证书为主要目的，没有将教学方法与企业的实战相结合，难以对企业和个人在实际工作中提供切实的指导”。同时，很多机构引入外籍教师，“语言首先会对授课产生影响，其次，外籍老师不一定了解中国企业和中国的项目管理，不利于学员对项目管理概念和实质的掌握”。因此，华泰科信开设的项目管理课程分为几部分，既有以项目管理理论为主的基础班，也有偏重于应用的实战训练班，以及专为企业决策者开设的项目管理战略规划班。
在教学方法和教师选择上，华泰科信针对基础班的特点，聘请了国内有多年经验的项目管理专家作为授课老师，结合实际案例进行课堂授课，帮助学员更好地理解书本知识，对学员切实掌握项目管理理论和方法取得了好的效果。经过几期培训，华泰科信的学员参加PMP认证考试的平均通过率为87.5%，远远高于目前全国20%-30%的平均水平。
华泰科信发现，理论知识仅仅在一定程度上对企业有帮助，能在实际中告诉学员该如何应用理论，是最重要的事。因此，在项目管理的应用课上，华泰科信把成功的项目管理经验介绍给学员，帮助学员从中获得实战经验积累。
华泰科信很少设置专职教师，这与多数培训机构都不同。郭斌认为，项目管理不能脱离实战，如果老师脱离开实际的项目，他教授的将是“过去的”项目管理知识。华泰科信的老师基本都来自于大公司、大企业的项目管理者，他们将实际中的最新经验拿出来与学员分享。华泰科信有专门的课程设计师，能根据企业的实际需求设计出系列课程，然后再寻找最适合讲该门课程的老师。
项目管理最大的缺口来自企业。当了解企业有培训需求后，华泰科信专门为企业设置自己的项目管理课程，并结合企业的实际项目和案例进行授课，帮助企业的员工从亲身的经历中加深对项目管理的理解。
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