PMP考前认证项目管理培训

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一、培训简介:

  员工以及项目经理在项目管理方面的技能尤其是对于项目中时间和风险的控制以及资源的分配与协调是单位实现战略目标、提高核心竞争力的重要因素,许多单位已将员工在此方面的素质培养置于单位发展的战略高度。神州巨龙针对目前单位管理人员急需提高综合管理、团队协作、时间管理等能力的现状,浓缩单位员工在项目管理能力方面的要点,推出本培训计划,重点普及项目管理知识,培养符合具有国际水准的项目管理师(PMP),提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。

二、培训目标:

* 了解现代项目管理的基本概念与最新进展
* 掌握PMP认证考试的基本特点和重点,争取一次通过PMP考试
* 了解项目管理的内涵、方法、特点,透过案例研讨增强项目管理技能。
* 学会有效的项目计划的制订方法
* 熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
* 掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段
* 掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
* 培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理

三、培训对象:

企业高层、中层管理者、各部门经理以及参与项目管理的所有相关人员。

四、时间及地点:

状态
班号
上课日期
上课地点
截止日期
北京
BJ09091
6月海淀班
备考09年9月班
PMBOK知识体系串讲:6月13日(周六),6月14日(周日),6月20日(周六),6月21日(周日),6月27日(周六)。
模考:6月28日(周日),8月15日(周六),8月22日(周六)。
答疑:9月5日(周六)。
北太平庄路27号铁道部党校1号教学楼
6月12日
BJ09092
7月朝阳班
备考09年9月班
PMBOK知识体系串讲:7月18日(周六),7月19日(周日),7月25日(周六),7月26日(周日),8月1日(周六)。
模考:8月2日(周日),8月15日(周六),8月22日(周六)。
答疑:9月5日(周六)。
朝阳区朝阳门外大街16号中国人寿大厦5层
7月15日
上海
SH09061
6月班
备考09年9月班
PMBOK知识体系串讲:6月13日(周六),6月14日(周日),6月20日(周六),6月21日(周日),7月18日(周六)。
模考:7月19日(周日),8月16日(周日),8月23日(周日)。
答疑:9月6日(周日)。
上海中福大酒店24层多功能教室
6月12日
SH09062
7月班
备考09年9月班
PMBOK知识体系串讲:7月18日(周六),7月19日(周日),7月25日(周六),7月26日(周日),8月8日(周六)。
模考:8月9日(周日),8月16日(周日),8月23日(周日)。
答疑:9月6日(周日)。
上海中福大酒店24层多功能教室
7月15日
广州
GZ09091
备考09年9月班
PMBOK知识体系串讲:7月4日(周六),7月5日(周日),7月24日(周五),7月25日(周六),7月26日(周日)。
模考:8月15日(周六),8月30日(周日),9月5日(周六)。
答疑:9月12日(周六)。
广州琶洲会议大酒店9楼会议室
7月20日
深圳
SZ09091
备考09年9月班
PMBOK知识体系串讲:7月25日(周六),7月26日(周日),8月7日(周五),8月8日(周六),8月9日(周日)。
模考:8月22日(周六),8月29日(周六),9月6日(周日)。
答疑:9月13日(周日)。
深圳市南山区科技园清华大学深圳研究院
7月1日
天津
TJ09091
备考09年9月班
PMBOK知识体系串讲:7月18日(周六),7月19日(周日),7月31日(周五),8月1日(周六),8月2日(周日)。
模考:8月9日(周日),8月15日(周六),8月22日(周六)。
答疑:9月5日(周六)。
天津南开区鞍山西道338号百脑汇科技大厦2018室(天津易迪思)
7月17日
西安
XA09091
备考09年9月班
PMBOK知识体系串讲:7月18日(周六),7月19日(周日),7月24日(周五),7月25日(周六),7月26日(周日)。
模考:8月2日(周日),8月15日(周六),8月22日(周六)。
答疑:9月5日(周六)。
西安西高新科技二路软件园秦风阁C101西安软件园公共培训中心
7月15日
大连
DL09091
备考09年9月班
PMBOK知识体系串讲:7月18日(周六),7月19日(周日),7月24日(周五),7月25日(周六),7月26日(周日)。
模考:8月9日(周日),8月22日(周六),9月5日(周六)。
答疑:9月12日(周六)。
大连市中山区同兴街25号世界贸易大厦22层2203A室
7月15日
远程
BJ09061
6月班
备考09年6月班
PMBOK知识体系串讲:6月13日(周六),6月14日(周日),6月20日(周六),6月21日(周日),6月27日(周六)。
模考:6月28日(周日),8月15日(周六),8月22日(周六)。
答疑:9月5日(周六)。
远程网络教学
6月12日
BJ09062
7月班
备考09年6月班
PMBOK知识体系串讲:7月18日(周六),7月19日(周日),7月25日(周六),7月26日(周日),8月1日(周六)。
模考:8月2日(周日),8月15日(周六),8月22日(周六)。
答疑:9月5日(周六)。
远程网络教学
7月15日

、培训费:

保证班
零风险班
经典班
原价:5200元/人
原价:4800元/人
原价:4000元/人
现价:4980元/人
现价:4500元/人
现价:3800元/人
*保证班承诺:万一第一次考不过,全额资助重考费(2500元)一次,并可以免费重听一次
*零风险班:指第一次未通过PMP考试的学员可免费享受PMP考前培训和模拟考试,如果第二次还未通过, 仍然可以免费享受PMP考前培训和模拟考试,连续三次考试未通过者可培训费全额退款
*经典班:传统标准课程,与保证模式及零风险模式享受同样的教学和服务待遇,万一第一次考试未过,可免费重听,重考风险由学员承担。

注:(含:书本资料费,40小时PDU培训证明费,模考费,午餐费)面授班开课城市:北京、上海、天津、广州、深圳、西安、大连;其他城市均可上远程。

七、主讲:

 

* 周 琦
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)
奥组委项目管理咨询顾问
摩托罗拉大学、摩托罗拉工程学院特聘专业讲师
CMM/CMMI高级咨询顾问、评估师
在通讯、IT、软件领域采用实践解决办法为公司、组织的项目管理的战略、规划、实施与优化提供解决方案
* 肖文毅
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)
曾任北京中科项目管理研究所咨询师、培训师;美国BMC公司 亚太地区首席顾问师
曾经在德国贝尔芬格伯格、北京欧陆房地产等国内外大型房地产、建筑公司任职;熟悉国际工程项目建设管理惯例与国内房地产开发项目建设基本流程和管理方法
对PMP考试有很深的研究,学员通过率大大高于全国平均通过率

* 吴永达
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)
微软认证MCSE\MCDBA,信息产业部注册信息系统工程监理师,美国培训认证协会(AACTP)认证高级培训师,国际信息系统审计与控制协会(ISACA)会员
曾在北京、上海、长沙、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导,通过率达到90%以上

* 陈 刚
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)
深厚的计算机专业背景,10多年的IT行业项目经验,4年大型企业职能管理经验和3年多的咨询培训经验
北京航空航天大学软件学院客座教授、南京大学商学院客座讲师、哈工大项目管理客座讲师
* 侯利军
国项目管理学会特邀会员(国内仅8名)Primavera 专家小组成员
微软战略和项目高级顾问、微软project产品小组特邀顾问
美中合项目管理研究院院长、美中合系统思考研究院副院长
中国项目管理师标准制定者之一
信息产业部项目办公室特邀顾问;2008奥运会项目小组特邀顾问。

八、课程简介:

授课日期
授课模块
授课内容
授课形式
第1天
项目管理认证考试简介 进行项目选择的方法 知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析,案例讨论,随堂练习与解答,课堂提问与答疑
知识框架 定义范围
项目启动 记录项目风险、假设和限制
确定和执行干系人分析
制订项目章程
获得项目章程批准
项目计划 定义和记录需求、限制和假设
确定项目团队和定义角色和职责
建立工作分解结构
制订变更管理计划
定义任务和风险策略
计划获得批准
进行启动会议
第2天
项目执行 执行项目计划的任务
同上
确保共同的理解和建立期望
执行项目资源采购
管理资源分配
执行质量管理计划
执行批准的变更
执行批准的行动和工作区
提高团队绩效
第3天
项目监控 衡量项目绩效
同上
核实和管理项目变更
确保项目可交付成果符合质量标准
监控所有风险
第4天
项目收尾 获得项目最终接受
同上
获得财务、法律和行政收尾
发布项目资源
确定, 记录和沟通经验教训
建立和分发最终项目报告
归档和保留项目记录
衡量客户满意度
第5天
职业道德和专业规范 确保个人正直
知识体系讲演、难点剖析,随堂练习与解答,课堂提问与答疑
为项目管理知识库做出贡献
增强个人的职业竞争力
促进干系人之间的互动
 
第6天
PMP全真模拟考试一 PMI's? PMP?考试的方式和类型,全真模拟考试 4个小时正式考试
上午考试,下午讲解
100%题目讲演、难点疑点解答
第7天
PMP全真模拟考试二 PMI's? PMP?考试的方式和类型,全真模拟考试 同上
第8天
PMP全真模拟考试三 PMI's? PMP?考试的方式和类型,全真模拟考试 同上
应试技巧讲授

 

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